Çoğu şirket bütçe hazırlarken ve sermaye tahsisine karar verirken geçtiğimiz yılın bütçesini baz alır ya da kendi içerisinde belirlediği standart bir taban ile bu sürece başlar. GM CEO’su Mary Barra, sermaye tahsisinde sıfır tabanlı bir yaklaşım benimsediğini tabir ediyor.
Stratejik incelemeler yaparken derin tahliller yapıyor ve yöneticileriyle şu mevzular üzerine tartışıyor:
Kullanabileceğimiz farklı bir iş modeli var mı?
Ürünü öbür bir yerden temin edebilir miyiz?
Bu piyasadan çıkmamız mı gerekiyor?
Sen olsan bu işe paranı yatırır mısın? Ya da hangi şartlarda yatırırdrın?
Barra’ya nazaran sistemli bir gözden geçirme ritmi, problemlerin artmasını önlüyor. Barra, “Sorunlar kendi kendilerine küçülmezler. Bu nedenle bir sorunu çözmek için en güzel vakit bir sorun olduğunu anladığınız zamandır” diyor.
CEO Sırları
